今年6月份，我那位忍辱負重的合夥人從他原公司離職了。

我本以為，他是在職場上遭受了什麼不公正的待遇，所以才下決心離開這個「工作兩年，且馬上要漲薪」的公司。

或者說，他是因為看好我這個業餘項目，所以想多騰出點時間，全身心投入。

說實話，我特別害怕，他離職是因為想和我創業，因為我沒有那麼宏大的人生目標，而且我是個承擔不起後果的人。

我不擔心自己賺不到錢，但我很擔心，一旦他全身心投入了，如果我沒能力帶人家致富，會耽誤他的人生。

所以，在他透露自己想離職的那一刻，我立馬就竄過去敲打了，結果，他給的理由，讓我想勸都無從勸起  ...

“你知道嗎？自從公司空降了一個領導，我就沒從會議室出來過。

已經5天了！每天上班第1件事，開會，上午10點開到下午1點。

每天下班第1件事，開會，下午7點開到晚上9點...”

我設想過N種他離職的原因，但沒想到，壓死駱駝的最後一根稻草竟然是「瘋狂開會」 。

他無奈地跟我講：

開會開到不讓吃飯，可以！不讓準時下班，也可以！畢竟我是996的社畜，最優秀的品質就是「能忍」，但，每天動不動就要開會，一開還是好幾個小時，我是真的沒法工作了！

職場人苦「開會」久已，很可能，現在看文章的你，就正在經歷著這樣的「破事」。

而有不少經典書籍和企業名家也都說過：職場上九成的會議都是沒意義的，是對時間極大的浪費。

但為什麼即便大家都知道開會是浪費時間，還有這麼多領導就是熱衷於開會呢？

今天的文章就來聊聊這個問題，以及作為社畜，我們有沒有辦法擺脫無效會議？

領導愛開會，是對員工和自己沒信心

領導為什麼總喜歡開會？

以前我也理解不了，總覺得，大家各自完成任務就ojbk了。但在有了自己的小團隊之後，我好像悟到了那麼一點點。

領導喜歡開會，其實是因為對員工，和對自己的不自信。

為什麼這麼說？

實不相瞞，在我離開職場、和別人合夥做事以來，我有過的最多的心理活動就是「猜測」 。

猜什麼？

猜我小團隊的員工們今天有沒有乾活？做出了什麼成果？或者，他們是不是來混吃混喝的？

而之所以有這些猜測，是因為，我無法每時每刻都看到他們的工作產出，和工作狀態。

所以有一段時間，我還特別想要求大家開「匯報工作式」的會議。以此對他們每天的工作形成有效監督。

換算到職場上，這種「匯報工作式」的會議，其實就是每天的晨會。領導要求你把自己今天要幹什麼，一件一件地寫下來，再向上匯報。

往往在這個時候，作為員工，我們會抱怨：

我那麼忙，根本沒時間參與你的破會好嗎？

但實際上，在你一聲不吭做事的時候，大多數領導根本不知道你是在忙，還是在忙裡偷閒。

在職場中，有這麼一個不成文的規定，大家應該都真真切切地感受過：默默幹活的人、從不犯錯的人，不如「囉哩吧嗦、狀況頻出」的人更受領導喜愛。

“為什麼我做得比她多，但領導會覺得她比我要努力？”

你覺得這是領導有問題，其實不是的，這是你錯了 。

在職場上，假設1個領導帶10個員工，領導有100%的精力，其中30%要分給公司業務，30%要分給上級命令，剩下的40%要分給10個員工，均攤到每個人身上，他只有4%的注意力。

你覺得你做了什麼，領導應該一清二楚，但實際上，他看不到，也看不全。

所以這時候就要求我們，不管做了什麼，都和領導匯報一下，做到事事必有回應，步步有著落。

這樣領導會了解他的下屬都在幹些什麼，而他也會覺得，你把一整天的時間都獻給了公司。

這是擺脫機械性會議的第一步，也是讓領導對你的工作態度產生認可的第一步。

領導愛開會，其實是因為他很「慌」

 

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