什麼是執行力？執行力是指一個團隊把決策持續轉化成結果的精度、速度、力度和滿意度。表現出來就是戰鬥力、競爭力和凝聚力。團隊沒有執行力，那是領導沒解決好這10大問題：

一，架構要“清”

架構是什麼？是企業管理的支架和主幹，直接支撐著職責、制度和流程。組織架構是管理的“綱”，綱舉才能目張。

組織架構的設計要考慮幾下幾個方面：戰略定位、管理模式、管控重點、精簡高效、市場導向、分工平衡、內控制約。

組織架構牽一發而動全身，應保持一定的穩定性。很多企業架構變動頻繁，員工都不知道有幾個版本，工作就會無所適從。

二，層級要“短”

牛群相聲《小偷公司》形象詮釋了小公司大企業病的弊端。幾十人的小公司，從副組長到總經理十餘個管理層級，執行力必然低下。

層級多意味著溝通難度和復雜性加大，信息容易失真，執行速度緩慢，執行過程扭曲不可避免，帶來組織效率低下。

公司規模小，可採取'扁平化'管理模式。 大公司，受管理幅度的製約，可利用計算機技術進行“虛擬扁平化”，以加快信息流速率，提高執行效率。

三，指揮要“單”

管理中有一個“ 手錶定律  ”：擁有兩塊以上的手錶並不能幫人更準確的判斷時間，反而會製造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。

拿破崙說：“寧願要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊”管理上必須遵循“一個上級原則”，否則必然會引起混亂。

指揮要單，就是要避免多頭指揮。 一個人有兩個領導，每個人都指揮他，一個說向東，一個說向西，只能讓人陷入“布里丹選擇”，最後誰的都不聽。

四、分工要“明”

分工和職責是不同的概念。分工是解決“事歸誰管”問題，職責是解決“事歸誰幹”的問題。分工不是分家，而是為了提高效率。

界定一件事的權責歸屬，高層叫“分工”，中層叫“職責”，基層叫“責任” 。猶如編碼規則，高層管“區”，中層管“層”，基層管“位”。

公司到了一定規模，工作必須分工。分工並不意味本位化。曾仕強說：“分工必須協作，如果不能協作，就不要分工。”

五，職責要“準”

台灣管理大師曾仕強說：“中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。”所以，需要有明確的崗位職責。

每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。“我不知道該做什麼” 也就成了推卸責任的藉口。

執行力源於責任心，而責任心來自於崗位責任。 沒有強大的企業文化基礎，就不要把執行力寄希望於員工自律。

 

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