領導沒威信，下屬不賣命？做到2講、3設、4給予，沒人敢閒著！

2講

1、講人情 

老話說“人情是個債，頭頂鍋蓋賣”。 企業管理講人情，是在製度提倡和鼓勵的範圍內講人情，表現為互相關心、互相尊重、互相信任，是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之間、勞資雙方之間的信任和尊重，是積極健康的企業文化所必需的人情，而不是循私情或其它。

2、講心情 

講心情就是因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略 。好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情。

3設

1、設職業目標 

企業要結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮髮用力了。

2、設發展階梯 

員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發展更需要指導，需要企業幫助其規劃發展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規劃而重舉措，將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同。

3、設晉升標準 

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