在《管理的灰度》一文中，任正非曾這樣寫道：“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。”灰度、妥協與寬容正是任正非管理思維的精華所在，其中妥協處於關鍵環節，無論是灰度還是寬容，都要以妥協為基礎，所以，也可以說任正非的管理思維是一種妥協的智慧，這種智慧不僅適合老闆和管理階層，也非常適合普通人的工作和生活，下面就來分享給大家，身為老闆尤其要多讀幾遍。

首先來說“灰度”。所謂灰度，就是指純白、純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。

任正非認為自己是一個有“灰度”的人，在他看來，灰度介於黑白之間，是非常難掌握的一種度。

灰度這個詞，在華為企業語境中的地位非常重要，任正非在多個重要場合的講話中都曾使用過這個詞彙。在管理上，任正非也要求華為的干部、主管要學會灰度管理，即各級主管無論是在經營上還是在變革中，或者是在日常工作中遇到問題時，都不應該用極端的態度去面對。

華為的發展歷程充分體現了任正非灰色管理思想的演變路線。創業初期，華為最需要的是擴大市場，招聘時條件放的比較寬，結果導致員工素質不均衡，領導素質也較差，這就需要充滿“狼性”的“嚴格的管理和控制體系”。不過，隨著企業越做越大，這種狼性的管理制度就已經不再適合華為。此時的任正非認識到，企業的發展要寬嚴有度，保持節奏。1999年以後，在華為逐步邁入發展平穩期後，任正非則開始在華為營造更加細化、更富有人性的管理環境。

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